Foco industrial
Comprensión profunda de mercados B2B y de las dinámicas propias de los negocios industriales.
ESTRATEGIA · EJECUCIÓN · IA
Crecimiento comercial
para negocios industriales
MyConsulting ayuda a empresas industriales y B2B a mejorar su desempeño comercial, estructurar el crecimiento y ejecutar transformaciones con liderazgo senior.
DEL
POTENCIAL
AL RESULTADO
POTENCIAL
AL RESULTADO
SOBRE MYCONSULTING
Una consultora boutique de asesoría y ejecución enfocada en crecimiento industrial B2B.
Combinamos pensamiento estratégico, disciplina comercial y herramientas habilitadas por IA para ayudar a las empresas a crecer con claridad, ejecución e impacto sostenible.
Enfoque práctico
De la estrategia a la ejecución, con prioridades claras y una cadencia de gestión consistente.
Soluciones con IA
Herramientas concretas para mejorar decisiones, productividad e impacto comercial.
QUÉ HACEMOS
Soluciones para el crecimiento
y la transformación comercial.
01
Diagnóstico
Comercial
Una mirada ejecutiva y clara sobre el potencial comercial, las restricciones y las prioridades.
Conocer más →02
Transformación
Comercial
Estructura, foco, cadencia y ejecución para elevar de manera sostenible el desempeño comercial.
Conocer más →03
Dirección Comercial
Fraccional
Liderazgo comercial senior para períodos, etapas o transformaciones definidas.
Conocer más →04
Entrada de Mercado
Chile / LatAm
Un socio local confiable para evaluar, estructurar y ejecutar una entrada de mercado.
Conocer más →05
Mesa Comercial
IA
IA práctica para mejorar inteligencia comercial, decisiones y ejecución.
Conocer más →CÓMO TRABAJAMOS
Un camino claro
desde el diagnóstico al impacto.
Evaluar
Entender el negocio, el mercado y las oportunidades.
Diseñar
Definir la estrategia comercial y el modelo de gestión.
Ejecutar
Implementar, ajustar y generar avances medibles.
Transferir
Desarrollar capacidades que permanezcan en el tiempo.
SECTORES
Conocer la operación cambia la estrategia.
Cada sector tiene ciclos de compra, canales, servicios y decisiones técnicas propias. Estos son ámbitos donde podemos trabajar junto a sus equipos para convertir oportunidades comerciales en sistemas de gestión concretos.
DÓNDE APORTAMOS
Del diagnóstico a una forma de trabajar que perdure.
Los ejemplos muestran líneas de trabajo posibles. La prioridad se define con cada cliente a partir de su operación, sus datos y sus objetivos.
Vender mejor durante todo el ciclo de vida.
En flotas y movilidad, la decisión combina disponibilidad, costo total, financiamiento, mantenimiento y continuidad operativa. La relación comercial no termina con la entrega del vehículo o servicio.
Ámbitos de trabajo
- Segmentar cuentas y flotas por uso, potencial y momento de renovación.
- Conectar venta, posventa y datos de servicio en un seguimiento común.
- Ordenar el proceso comercial desde la oportunidad hasta la recompra.
Señales a seguir Conversión por segmento, recurrencia y participación de servicios en cada cuenta.
Crecer con propuestas que resistan la exigencia operativa.
Los clientes industriales valoran seguridad, disponibilidad, cumplimiento y respuesta en terreno. Una propuesta sólida debe traducir capacidades técnicas en impacto económico y compromisos ejecutables.
Ámbitos de trabajo
- Priorizar cuentas y contratos donde exista una ventaja demostrable.
- Diseñar propuestas que integren operación, servicio y valor medible.
- Crear rutinas de gestión de licitaciones, renovaciones y desempeño.
Señales a seguir Calidad de oportunidades, retención de contratos y cumplimiento de compromisos.
Construir valor más allá de la venta del equipo.
El cliente evalúa productividad, soporte, repuestos y tiempo detenido. Eso exige una visión comercial que integre producto, mantenimiento y vida útil de los activos.
Ámbitos de trabajo
- Definir ofertas por aplicación y costo de operación del cliente.
- Conectar cartera instalada, posventa y alertas de renovación.
- Mejorar la coordinación entre fabricantes, distribuidores y servicio técnico.
Señales a seguir Penetración en cartera instalada, ingresos de servicio y tiempos de respuesta.
Convertir la cobertura comercial en rentabilidad.
Más clientes y más productos no siempre significan mejor negocio. Importa entender la rentabilidad por cuenta, la calidad del surtido, la disponibilidad y el costo de atender cada canal.
Ámbitos de trabajo
- Segmentar clientes según potencial y margen de contribución.
- Diseñar cadencias de venta y reposición apoyadas en datos.
- Automatizar tareas repetitivas de cotización y seguimiento donde genere valor.
Señales a seguir Margen por segmento, frecuencia de compra y tiempo de respuesta.
Hacer que la tecnología llegue a la operación.
Una solución técnica necesita un problema preciso, un comprador claro y una implementación viable. IA, analítica y automatización aportan cuando mejoran decisiones o reducen fricción en un proceso real.
Ámbitos de trabajo
- Definir casos de uso con datos, responsable y beneficio esperado.
- Probar pilotos acotados antes de ampliar la inversión.
- Preparar adopción, seguimiento y transferencia al equipo del cliente.
Señales a seguir Uso efectivo, tiempo liberado y mejora verificada del proceso.
¿Hay un desafío que cruza varias de estas áreas?
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FUNDADOR
Mauricio Tapia
Ejecutivo senior B2B industrial con amplia experiencia en liderazgo comercial, transformación y crecimiento.
MyConsulting nace con un modelo liderado directamente por su fundador: criterio ejecutivo cerca del problema, enfoque práctico y participación directa en el trabajo que realmente genera valor.
Ver perfil del fundador →“Impulso MyConsulting para ayudar a empresas industriales a desarrollar su potencial comercial con claridad, ejecución y un uso práctico de la tecnología.
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Correo directo: mauricio.tapia@myco.cl
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